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确定了公司文化后,李飞接下来就是确定公司研发管理,
因为在公司扩大规模后,招聘了大量的研发工程师,必须有一个优秀的研发管理模式,去提高公司研发能力,激发研发工程师的科技创新,
那么,如何在公司的文化是坚持以人才为本,科技创新为辅的前提下,建立先进的研发管理模式,
李飞说到这里,拿起办公桌上的茶杯,喝了一口茶,然后,继续说道:
“在一个高科技公司,研发工程师一定是公司的主体,一定是公司发展的动力。
也就是说公司以人才为本,就是以研发工程师为本,
以研发工程师为出发点和中心,调动和激发研发工程师的积极性和创造性,达到提高效率和不断创新为目的。”
…
李飞所说的以研发工程师为本,就是21世纪科技公司常说的工程师的文化,采用扁平化的组织架构,没有明显的管理层级,是以研发技术为导向,以解决问题为目的,
这样就确保充分运用研发工程师的创意,激发研发工程师的研发积极…,
同时,为了解决研发工程师的职位升级,避免优秀工程师转向管理岗位,造成人才浪费,就需要对研发工程师进行评级,工程师分为初级工程师,中级工程师,高级工程师,且每一个级别分为三个等级。
…
以研发工程师的文化对公司进行研发管理。白婉婷是第一次听到有这样管理模式,非常佩服李飞的管理理念。